لقد واجهنا جميعاً مدراء يمكن بسهولة التشكيك في قدراتهم القيادية من قبل مرؤوسيهم. ومع ذلك علينا أن نفهم أن كونه مديراً سيئاً لا يعني بالضرورة أنه شخص سيء. فالتوجيه هو الكفاءة التي يجب تطويرها وتعلمها. ففي بيئة ريادة الأعمال يتضح أن المدير الذي يفتقر إلى المصداقية والشرعية مع فريق العمل الخاص به هو عامل معوق رئيسي للنمو.
فما هي نقاط الضعف في نظام الإدارة الفاشل الذي يقع مباشرة على عاتق المدراء؟
لا يأخذ إجازات أبدا
الإجازات غير موجودة في منطقته حيث يعتقد المدير السيىء في العمل أنه إذا أخذ استراحة ستبدأ الأمور في التدهور من سيء إلى أسوأ، وهذا هو السبب في أنه يفضل عدم تفويض المسؤوليات حتى لو كان ذلك لبضعة أيام فقط. مما يظهر أنه لا يثق بفريقه، وبهذا المعنى عدم ثقته في قدرات فريقه يقوده إلى القيام بكل شيء من أجل تجنب الأخطاء.
التواصل غير الفعال
المدير الجيد هو قبل كل شيء يتقن فن التواصل مع فريقه، وعلى هذا النحو يجب عليه ضمان النقل المناسب للرسالة وتعليقاتها بين المتعاونين على جميع المستويات التنظيمية للشركة. ويشير إهمله للملاحظات إلى نقطة ضعف يمكن أن تضر بديناميكيات المجموعة عندما يركز المدير أكثر على ما يجب نقله، وعدم أخذ الوقت الكافي للاستماع إلى فريقه ، ناهيك عن طرح الأسئلة عليهم من أجل النظر في جميع الخيارات الممكنة من خلال الاستماع الفعال، وهذا خطأ شائع يشير إلى مستوى غير كافٍ من الاتصال بين المدير والمرؤسيين.
اقرأ ايضاً سبع نصائح لاكتشاف مدير سيء قبل قبول عرض العمل – CNN …
سمات الشخصية المتضاربة
إذا بدا لمدير إنه يتجنب تصحيح أخطاء الفريق، وبدا محرجاً من الحديث عما يتم فعله بشكل خاطئ فهو مدير سيء. يجب أن يتولى المدير التوجيه والإشراف على فريقه دون أن يفقد ضبط النفس أو القدرة على نزع فتيل حالة النزاع بسرعة بهدوء وبابتسامة. وعندما لا يُظهر المدير أي مرونة ، ولا روح الدعابة يتأثر مناخ العمل والنتيجة ،وبالمثل فإن إظهار النية الحسنة والحماس يشجع كل عضو في الفريق على أن يصبح أكثر انخراطاً في المجموعة.
ففي سياق العمل تؤثر المشاعر السلبية على التماسك والعمل الجماعي بسبب الإجهاد أو سمات الشخصية المتعارضة. ويمكن أن تظهر عصبية المدير في شكل تصريحات مهينة وتغيير الحالة المزاجية. وأحياناً عدم الاحترام تجاه أعضاء الفريق، وهذا دليل على عدم ضبط النفس.
أقرأ ايضاً 10علامات يمكن التعرف من خلالها على المدير سيئ التعامل مع موظفيه
ومن الشائع في جميع فرق العمل أن يأخذ الموظف دورة أخرى في لحظة معينة للبحث عن فرصة أفضل . وعندما يحدث هذا تتضح مهارات المدير الإدارية. فإذا غضب وأدلى بتعليقات لا تظهر سوى القليل من الاحترام تجاه الشخص الذي يغادر ، فهذا ليس صحيحاً. فالقائد الجيد يسعى إلى إبقاء أفضل أعضاء فريقه قريبين، وليس إعطائهم أسباباً للمغادرة. وإذا حدث ذلك عليه أظهار احترافه من خلال قول وداعاً على الأقل، وتسهيل رحيله وتمنياته له بالتوفيق.
فإذا شعرت في أي مناسبة أن مديرك قد بالغ في رد فعله تجاه خطأ ما. وركز أكثر على الإشارة إليه بدلاً من إصلاحه ، فسيكون من الواضح أنه غير مستعد للقيادة. فالمدير الجيد يعرف كيف يتعامل مع الخطأ بدلاً من لوم الآخرين. وبالطبع ليس الأمر أنه يجب فيه تبرير جميع أخطاء الموظفين والتستر عليها. الا أن المدير الذي يفتقر إلى الحماس يجد صعوبة في تحفيز فريقه للمضي قدماً. ومن الواضح أنه لا يمكنه إلهام الآخرين إذا كان المدير نفسه يفتقر إلى الإلهام.
إدارة المواهب بطريقة سيئة
يمكن للجميع أن يكونوا مخطئين في مرحلة ما. وبطبيعة الحال فإن مسؤولية الموظفين هي دائمًا الحرص على عدم حدوث ذلك. الموارد البشرية هي الثروة الأولى للشركة حيث يتيح التدريب وورش العمل والبحث للمدير اكتساب المعارف الجديدة. وتطبيقها في قطاع معين من الأنشطة. و في مواجهة التغيير ، سيتعين على المحترفين أو التقنيين دمج مهارات معينة في مجالات أخرى خارج مجال خبرتهم. ويمكن أن تتراجع عمليات الشركة بسرعة إذا كان المدير يفتقر إلى الرؤية عند اتخاذ القرارات الاستراتيجية. وسيدخل المدير السيئ في الجمود بحجة المخاطرة العالية، ورفض ما يمكن أن يكون فرصة عظيمة للنمو.
الرؤية الضيقة
من بين مسؤوليات المدير إنشاء رؤية توجه نحوها جميع تطلعات الشركة. فالشركات متعددة الجنسيات الكبرى التي كان لها تأثير على الاقتصاد العالمي لكل منها رؤيتها التجارية الخاصة. والمدير غير قادر على رؤية المزيد يحكم على شركته بالموت في مواجهة المنافسة. حيث تتمثل المهمة المقدسة للمدير في غرس روح التحدي والإنجاز في المتعاونين معه على أساس روح الفريق والانتماء. وعلى العكس من ذلك قد يكون المدير غير مدرك تماماً لما يفعله فريقه بل إنه يقدم المزيد من المشاريع البعيدة عن الواقع لأنه لا يدرك القيود المفروضة على أداء وظائف معينة.
واخيراً
ليس كل شخص مستعداً ليكون مديراً، ولهذا السبب بعض المدراء لا يعرفون كيفية التعامل مع موظفيهم ومواقفهم المجهدة فهذه الأنواع من المدراء تكون سلبية/ سيئة وسوف تقطع تطورك المهني.
اقرأ ايضاً 5 علامات للثقافة التنظيمية
الوقت المقدر للقراءة 6 دقائق
e-onepress.com
About Author
[…] اقرأ ايضا المدير السيء وتأثيره على بيئة الأعمال […]