الكاتب: HANI KHAMIS HAMAD

إدارة التغيير هي نهج منظم لتحويل أهداف المنظمة أو عملياتها أو تقنياتها. والغرض من إدارة التغيير هو تنفيذ استراتيجيات لإجراء هذا التغيير. ويجب أن تتضمن هذه الاستراتيجيات عملية منظمة. وكذلك…

يعد الهيكل التنظيمي المعاصر مهم للغاية. واستجابة لمتطلبات السوق لكي تكون المنظمات حديثة ومرنة ومبتكرة. وتستخدم هذه الهياكل المعاصرة الأساليب الهيكلية المرنة التي يتم فيها تقسيم المهام الوظيفية وتجميعها وتنسيقها.…

في عام 1855، قام دانيال ماكالوم، وهو مهندس مولود في اسكتلندا (1815-1878). بتصميم أحد أقدم الرسوم التوضيحية لخط سكة حديد نيويورك. وهو ما يمكن اعتباره نموذجاً مبكراً للهيكل التنظيمي. تم…

في الوقت الحاضر، ومع تزايد التنافس بين البلديات لتحسين بيئة الأعمال وجذب الاستثمارات تسعى العديد من البلديات بشكل حثيث إلى إطلاق مجموعة متنوعة من المبادرات .و التي تهدف إلى دعم…

التفويض هو عملية استراتيجية حاسمة في إدارة الأعمال. بحيث يتيح للقادة في منح الموظفين السلطة والمسؤولية لأداء مهام معينة. مما يعزز من قدرتهم على اتخاذ القرارات بشكل مستقل ويساهم في…

يُعتبر التفكير الاستراتيجي أداةً جوهرية في إدارة المنظمات الحديثة، إذ إنه ليس مجرد عملية تفكير عادية، بل هو أسلوب شامل يتطلب تحليلًا عميقًا للمواقف والبيانات المتاحة. وعلاوة على ذلك، يركز…

العولمة، على الرغم من أنها مصطلح حديث نسبياً في بلادنا، إلا أنها أصبحت إحدى القوى الدافعة الكبرى التي تشكل العالم الحديث. فهي تشمل عمليات متداخلة تؤثر بشكل عميق على السياسة،…

الابتكار في مؤسسات الأعمال لم يعد مجرد خياراً. بل أصبح ضرورة ملحة لضمان البقاء والتفوق في سوق مليء بالتحديات والتغيرات المستمرة. يمكن أن يتجلى الابتكار بأشكال متعددة، لكن أبرز هذه…