من سلسة مقالات الشركات العائلية وإدارتها
هذه هي الطريقة التي تعمل بها عائلتنا. عادة ما تكون نمط متأصل في التفاعلات العائلية. لكنها نادراً ما تعكس القيم التي ترغب بها الشركة أو تتبناها العائلة. ومن خلال إدراك الطرق التي يستخدم بها أفراد العائلة هذه الأنماط ثم إعادة توجيهها. يمكن للعائلات توجيه النزاع بشكل مناسب، وزيادة الإنتاجية في العمل، وتحسين العلاقات بين أفراد العائلة.
غير قابل للنقاش
قد يوجد لدى معظم العائلات موضوعات أو إجراءات “غير قابل للنقاش”. وبذلك يفهم الجميع بأن هذه الموضوعات محظورة للمناقشة العامة أو للمناقشة مع أفراد عائلتنا الآخرين. وإن القبول الضمني لهذه القاعدة غير المعلنة يعني انه لا احد يتكلم بهذا الموضوع. وعلى سبيل المثال: أنه على الرغم من أن الجميع يعلم بأن العم (س ) يسهر خارج المنزل لوجه الصباح. وأحياناً يأتي للعمل مع صداع الكحول، ولكن لا أحد يواجهه لأنه سيكون هناك ردود فعل سيئة في العلاقات العائلية. ولذلك لا أحد يتكلم لتجنب الصراع مع أنه يعتبر نهج لإدارة التوتر للوهلة الأولى. ومع ذلك في نهاية المطاف يخرج الصراع بطرق أخرى يمكن أن تضر بالعلاقات التجارية. و / أو علاقات أفراد العائلة مع بعضهم البعض. ولهذا المحافظة على السلام بغض النظر عن أي شيء نهج خاطىء ويجب ان لا يورث.
الملكية المشتركة
يتم ربط عائلات الأعمال ببعضها البعض من خلال أجيال من الملكية المشتركة، وعلى مدار تاريخ مشترك طويل من المحتمل حدوث بعض الظلم في الماضي مما قد يؤدي إلى ديناميكيات الاستحقاق المدمر ودورات المحاولات المتكررة لإعادة التوازن، وعندما تترسخ هذه الأنماط يمكن أن تمنع الأسرة من المضي قدماً ويمكن أن تؤدي إلى تصاعد العواقب السلبية للعائلة وكذلك للأعمال التجارية. ويمكن أن يساعد النهج المنظم للتجديد والمصالحة الأسرة على الخروج من الأنماط السلبية ونحو علاقات أكثر تطبيعاً. ويمكن أن يعني هذا الفرق بين النجاح والفشل في تنفيذ الخطط للحفاظ على مشروع الأسرة لعدة أجيال.
الغفران
ويعد الغفران جزء أساسي من هذا التجديد والمصالحة ، لكن هذه عمليات وليست أفعالاً فردية. يجب إدخال الغفران في الأسرة التي كانت معوقة بسبب تصورات الظلم في الماضي. وتشكيلها ، ودمجها في استراتيجية شاملة حتى تتمكن العائلة من المضي قدماُ.
فأفراد الأسرة الذين يرغبون في الحفاظ على مستوى معين من العلاقة أو الذين يرغبون في تجربة المزيد من راحة البال. هم مرشحون للانخراط في عملية التسامح والمصالحة.
وعلى سبيل المثال حصل أب على مبنى سكني. واستمر في شراء العقارات حتى امتلكت شركته العديد من المجمعات السكنية ومباني المكاتب ومساحات البيع بالتجزئة التجارية وشركة إدارة الممتلكات. وقد نصح الأب أطفاله بالالتصاق والحفاظ على ممتلكاتهم كمشروع واحد. ولتعزيز فلسفته من السيطرة. أعطى الأسهم التي لها حق التصويت لأبنائه الذكور الثلاثة. الذين كانوا نشطين معه في الأعمال التجارية، و أعطى لأصغر الأطفاله ابنته الوحيدة أسهم غير قابلة للتصويت. وهذه الابنة كانت تريد دائماً الانضمام إلى العمل. وبعد وفاة والدها فعلت ذلك. حيث كانت محامية وسرعان ما أدخلت تحسينات شاملة على قسم إدارة الممتلكات.
ومع مرور الوقت. واستمرار نمو مساهمتها في المشروع العائلي، أصبح التوزيع الأصلي لمخزون التصويت وغير التصويت بين الأطفال الاربعة مصدراً للعلاقات المتوترة بينهما. فهم الإخوة أن أختهم غاضبة. وتشعر كأنها فرد من الدرجة الثانية. ومع ذلك فقد كانوا واضحين بشأن قيمة السيطرة المشددة في عائلة متوسعة. وامتنعوا عن مناقشة الظلم الذي بدأه والدهم عن غير قصد.
وكانت الاخت تحضر وعائلتها المناسبات العائلية لكنها كانت تشعر بالحرج. وبسبب الاحراج لم تتم مناقشة الموضوع. وكان من المفهوم ضمنياً أن ترتيب الملكية الحالي كان غير قابل للتفاوض. لأنها هذه هي الطريقة التي تعمل بها عائلتنا ، ولا أحد يريد فتح الموضوع لمنع تصاعد التوتر.
يتبع/–
اقرأ ايضاً العائلات الوارثة والصراعات (1) وأنظمة الحوكمة في الشركات العائلية (2) والصراعات العائلية وتكرار التاريخ لنفسه (3)
About Author
